과정 목적: 고위공직자와 공기업 임원이 AI·데이터 기반 정책·경영 전략을 수립하고 조직 혁신을 주도할 수 있는 역량 강화

Day 1 AI 시대의 개막– 국가·산업·공공기관 리더 관점

  1교시: AI 패러다임 전환과 국정운영·공공경영의 함의

  민간 혁신과 공공 책임의 교차점, Statecraft와 기업경영의 유사성 및 차이

  2교시: 공공·공기업 리더가AI를’기술’이 아닌’체제 변화’로 봐야 하는 이유

  디지털 정부·공공서비스 혁신의 국내외 사례, 리더 마인드셋 전환과 과정 프레임 세팅

Day 2 데이터 기반 의사결정과 AI

  1교시: 데이터 인사이트에서 정책·전략 결정으로: AI가’판단 보조자’가 되는 구조

  데이터→인사이트→정책 결정의 흐름, 공공기관KPI·대시보드 설계 원칙

  2교시: 공공 데이터 거버넌스와 데이터 기반 행정의 실제

  공공 데이터 품질 관리, 부처 간 데이터 공유 체계, 국민 신뢰를 확보하는AI 스토리텔링 기법

Day 3 AI 기술의 이해I – 머신러닝·딥러닝 핵심

  1교시: 기계학습(ML)·딥러닝(DL) 개념: 공공·공기업 리더에게 필요한 이해 수준

  지도학습·비지도학습 원리, 알고리즘의 작동 방식과 한계에 대한’알아야 할 최소 기준선’ 설정

  2교시: ML·DL 기반 공공·산업 응용 사례와 정책적 시사점

  예측 행정, 복지 수요 분석, 안전 관리 등 공공 분야AI 적용 현황 및 도입 판단 기준

Day 4 AI 기술의 이해II – 생성형AI와 멀티모달AI

  1교시: LLM(대형언어모델)의 원리와 생성형AI의 기술적 이해

  텍스트·이미지·음성·영상을 통합하는 멀티모달AI 개념, 주요 모델 비교 및 데모 체험

  2교시: 멀티모달AI가 공공서비스와 기업 경쟁력을 바꾸는 방식

  AI 문서 자동화·민원 응대·정책 분석 보조 등 공공 분야 적용 가능성, 기술에 대한 막연한 공포 해소

Day 5 에이전트AI와 엔터프라이즈AI 시스템

  1교시: AI 에이전트의 진화: 단일 챗봇→ 자율 에이전트→ 조직형 AI 시스템

  Enterprise AI Stack(Data–Model–Agent–Workflow–Human) 구조, 공공기관 내부AI 비서·에이전트 사례

  2교시: 공공·공기업 업무 자동화와AI 기반 행정 혁신 설계

  NotebookLM·사내 지식AI 등 실무 도구 소개, 공공 업무 흐름 재설계와 인간-AI 협업 구조

Day 6 AI 응용기술– 초개인화·추천·공공서비스 혁신

  1교시: 지능형 추천 시스템과 초개인화 공공서비스 설계

  복지·민원·교육 분야 AI 맞춤 서비스 사례, 내부 업무 프로세스 자동화vs. 국민 가치 창출의 균형

  2교시: 공공·공기업AI 서비스 구현 전략과 국내외 우수 사례

  디지털 정부 선진국 사례(에스토니아·싱가포르·영국), 국내 지자체·공기업AI 혁신 벤치마킹

Day 7 AI 보안·개인정보·리스크 대응

  1교시: AI 보안 위협과 공공부문 데이터 보호 체계

  AI 기반 사이버 공격·딥페이크 위협, 개인정보·내부정보·기밀의AI 활용 기준 및 보안 아키텍처

  2교시: AI 사고 발생 시 책임 구조와 공공기관 리더의 대응 전략

  모델 리스크·알고리즘 편향 사례, 사고 시 법적 책임 구조, 내부 보고체계 및 위기 커뮤니케이션

Day 8 AI 법·윤리·규제와 글로벌 질서

  1교시: AI 책임 소재와 글로벌 규제 경쟁: EU AI Act, 미국, 중국, 한국의 비교

개발자–기업–사용자–국가 간 책임 분담 구조, 국내 AI 기본법 동향과 공공기관 적용 기준

  2교시: 공공부문AI 윤리 원칙과 신뢰할 수 있는 AI 도입 기준

알고리즘 투명성·설명 가능성·비차별 원칙, 공공AI 조달·감사 기준 및 윤리 거버넌스 설계

Day 9 X+AI 전략/ Physical AI와 산업 융합

  1교시: X+AI 전략 프레임: 공공·산업 각 분야와 AI의 융합 로드맵

  제조·국방·도시·의료·에너지 분야별 AI 융합 전략, Physical AI·로봇·자율시스템의 공공 적용 가능성

  2교시: 스마트시티·디지털 트윈·자율인프라: 공기업 혁신의 최전선

  국내외 스마트시티 운영 사례, 사회기반시설AI 관리 모델, 공공 R&D와 민간 협력(PPP) 전략

Day 10 AI와 공공·산업 혁신– 종합 전략과 수료

  1교시: 공공부문AI 도입 전략: 조직문화·인재·의사결정 구조 재설계

  AI 전환 로드맵 수립 방법론, 내부 저항 극복 전략, AI 리터러시 제고와 인재 육성 체계

  2교시: 종합 토론 및 수료식: 공공AI 혁신 액션플랜 발표

  수강생 그룹별 AI 혁신 과제 발표, 과정 총평 및 향후 학습 로드맵 안내, 수료증 수여